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寻求酒店餐厅硬件设施管理制度越细越好。

作者:管理员  发布于:2019-05-14

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  展开全部这个涉及到的方面就比较笼统了,我大学读的也是酒店管理专业。酒店的“灵魂所在”就是餐厅,(不要觉得我这些是多余的话,想要在酒店行业有所成就,必须要在工作中勤恳踏实,不断追求创新。)

  从走入这家餐厅起,我就觉得哪里不对。两个侍者在远处看我们继续聊天,等了一下,才走过来招呼。后来整个用餐过程果然小状况不断:服务人员既不专心也不细心,酒总是在菜之后才上,缺乏专业,侍者少有笑容态度亦不亲切。料理方面,其实味道不差,可惜的是小牛胸腺煎得太干太硬,蚌肉绿苹果冷汤味道不和谐,而甜点,让我等了25分钟!这其实可以提前告诉客人。

  我和朋友都觉得这家餐厅问题不少。认真说来,都是些极小的细节,但是对一间高级餐厅来说,可以致命的就是这些隐微难察的细节。

  走出餐厅,朋友说:真是可惜了那个不错的用餐环境。餐厅在一家高级酒店的中庭里,地点在香榭大道旁,闹中取静,设计优雅的绿色庭院里还可以听到鸟鸣,确实是很怡人的。但是我和朋友都不想再回来这家餐厅,毕竟支付价值260欧元 (2600元人民币)的一餐,客人有权利要求更好的质量。

  回家仔细想后,我给餐厅经理写了一封信说出这次不满意的经验。两天后出乎意料地收到经理来信,他先致歉,接着答应将金额退到我的信用卡上,并希望我能给他们再次邀请我光临的机会。

  然后是主厨的信。主厨不是当天做菜的人,而是挂名监督名满西方餐饮界的三星名厨。除了惊讶之外,餐厅管理层级对顾客反映的认真态度让我受宠若惊,甚至有点感动:情绪被聆听,感觉受尊重。

  我不是那间餐厅的常客,餐厅经理的处理模式应该是出自专业的训练和敬业的热忱,以及维护餐厅声誉的尊严。

  我始终认为,服务不是餐厅的灵魂,管理才是,完美不出错的餐厅并不存在,懂得处理危机,让客人感到受尊重才是所有服务业的精神所在。餐厅服务,尤其是高级餐厅,并非只是机械性地点菜上菜端盘撤盘,或是一味地做小伏低,盲目地将“顾客永远都对”的陈腔滥调当座右铭,而是懂得观言察色,懂得设身处地,懂得客人当下的心情需要,懂得让平凡的用餐变成一个轻松愉快的时刻。

  以顾客的角度来看,菜肴和服务的质量都重要,但是如果菜色只是一般,出色贴心的服务可以为餐厅增色加分,甚至让人忘掉菜肴有多平庸,而留下一个不错的印象。相反的,再美味的菜,不专业不到位的服务,会让菜难以下咽。

  餐饮企业的管理环节虽然很多,涉及面很宽,但笔者认为出品(主要指菜品)、服务、环境是它的三大支柱。前厅主要担负着服务管理的任务,它是餐饮管理体系中的重要组成部分。一个餐饮企业在有形服务上,要为顾客提供精良、美妙的食品,舒适优美的环境,在无形的服务上则应做到细致、周到、热情、友好,反应迅速。服务工作看似简单,其实它包含着大量的知识、技巧以及烦琐的劳动。经营和效益主要*前厅的服务去完成。因此没有良好的组织管理,是很难取胜的。

  前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面。任何管理都应该以人为本,人是管理对象的主体。下面我们首先对人员管理作一个设计:

  前厅经理: 全面负责前厅接待服务组织工作,对整个餐厅的服务人员,服务质量进行管理。包括:制定前厅各项管理制度,工作规范、程序和标准。制定营销计划和培训计划,并报总经理批准以后,负责组织实施。

  大堂副理:负责订餐并积极开展预定工作,接待重要客人,处理客人投诉协助前厅经理管理前厅,在前厅经理不在的情况下,负责前厅的全面工作。

  主管:有的餐厅叫“总领班”、“餐厅主任”或“餐厅经理”。它介乎于前厅经理和领班之间。一般分工负责楼面的日常管理工作,以及日常的培训工作。其管理职能主要有以下方面,督导、沟通、协调、控制,配合前厅经理拟定各项计划,并组织具体实施。主管就是服务员的老师,应该担负起日常的培训工作。

  迎宾领班:负责迎接客人,为客人引坐,订餐的登记,公示每餐订餐情况,收集并建立客户档案。

  

  值台领班:负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服务人员去做好服务工作。

  传菜部领班:负责组织传菜、划单,准备开胃菜、开胃酒,调味料,有的餐厅还要负责煮饭。

  吧台部领班:负责组织和操作调酒、果盘的制作,茶水的准备,酒水的销售等工作。

  备餐组领班:负责组织公共区域的保洁工作,餐具的保管、清洗和准备工作,有的餐厅还要兼管设备设施的维护、修理工作。

  前厅岗位的设置,并非是一层不变的,它要根据餐厅的规模、档次、以及经营的策略,从实际出发,去灵活掌握。

  在前厅实行梯形化管理,有利于通过服务人员的不断提升,不断激励他们,提高他们的进取心。如果每月、每周,甚至每天都有服务人员晋级,大家都在向他们表示祝贺,那麽就会给这个集体不断带来一些快乐,带来一些积极因素。每个岗位的晋升都要制定出一定的期限和考核标准。让所有员工都按照一定的轨道,一定的目标,在这里找到自己的发展空间。不管什麽人,只要他不懈地努力,都能看到希望,都有可能实现自己的愿望。一个店的职位是有限的,但企业可通过发展连锁店来拓展空间。这样就会留下大多数老员工和优秀员工。即使是到了前厅经理的位置,也还可以向副总经理、总经理的目标奋斗。上不封顶,当然在企业不可能当总理了。

  一年 1、除具有全星服务员的经历及主管工作经验外,还应具有较强的营销和接待工作能力,能按客户的要求组织好订餐事务,并能处理好客人的投诉。

  1、除具备全星级服务员和领班的素质和能力以外。还具有较强的楼面管理、调度、协调和组织营运的能力。

  2、能够对服务人员进行专业知识和技能的全面培训,有制定培训计划和组织实施的能力。

  3、积极参加培训,能利用业余时间进行业务学习,进修,在服务工作上不断有建树、有创新。

  1、还具备一定的培训能力和全面的管理能力。能带领本班员工出色的搞好服务工作和上级交办的工作。

  2、具有较强的市场观念,整体意识,能处理好顾客投诉,能主动协调好前后堂及各部门关系,保证经营的正常进行。 3、具有较突出的工作业绩;管理和服务知识考核合格。

  4、能给见习服务员或其他人贝进行操作示范和辅导。能担任一帮 , 带 的服务工作。 5、服务知识和技能考核合格。

  2、熟悉服务规范,服务程序,酒水知识和菜品知识。熟练地掌握服务技巧和服务用语。 3、服从安排,努力完成工作任务。在岗期间无大的过失。

  岗位职责不宜过分繁复,这样不变于操作。笔者将前厅所有人员的岗位职责及晋升条件,全部做成一张表,这样就一目了然,便于操作了。表中下一级职务和岗位所列出的职责和条件,上面所有的岗位都必须具备,因而就没有必要再重复了。每一个上一级岗位只是在下一个岗位的基础上加一些必要的条件即可。

  餐厅的每一项工作,都应围绕着给宾客提供满意的服务,是进行餐饮服务质量控制的目的,

  餐饮服务质量的标准,就是服务过程的标准。服务规程即是餐饮服务所应达到的规范,程序和标准。为了提高和保证服务质量,我们应把服务规程视作工作人员必须遵守的准则,视作内部服务工作的法规。

  餐饮服务规程,必须根据餐厅的性质和特点(是快餐还是慢餐,是西餐还是中餐,是火锅还是传统宴席,是高档餐厅还是中低档餐厅等等)来制定。我们应该结合具体服务项目的目标;内容和服务过程,来制定出适合本餐饮企业的标准服务规格和程序。

  餐厅的工种很多,各岗位的服务内容和操作要求都不相词。为了检查和控制服务质量,餐厅必须分别对零餐、团体餐和宴会以及咖啡厅,酒吧等的整个服务过程制定出准备工作、迎宾、引座安座,点菜、斟酒走菜,值台服务、买单、收台复台、信息反馈等全套的服务程序。

  制定服务规程时,首先确定服务的程序和要点,再确定每个程序和要点的要求、规范、标准等等。每套规程在首、尾处有和上套服务过程以及下套服务过程相联系、衔接的规定。

  在制定服务规程时,不要完全照搬其它餐厅的服务程序,而应在广泛吸取国内外先进管理经验;接待方式的基础上,紧密结合本店大多数顾客的饮食习惯和本地的风味特点,创造性地推出全新的服务规范和程序。

  管理人员的任务,主要是执行和控制规程。特别要注意抓好各套规程,即各个服务过程之间的薄弱环节。一定要用服务规程来统一各项服务工作,从而使之做到服务质量标准化,服务岗位规范化和服务工作程序化、系统化。

  下面将笔者为一个中等档次的中餐品牌企业设计的《服务规程》附列于后仅供读者参考:

  3、例会,(全体列队、总结、布置任务、有针对性地培训)。4、呼精神口号,

  2、引座安位。在客人前面一米处的右侧带路,并运用手势。适时问明客人姓氏和人数。

  3、当客人犹豫或询问时,正确地解释和介绍菜谱,及时进行特色菜或新菜、酒水的推销,并向客人提建议,作到荤素搭配,色彩搭配,干稀搭配,味型和烹制方法搭配等等。

  3、酒标面向客人,出示原装酒瓶,并问明可否开酒后,征得同意后,在备餐柜上打开,给客人斟上酒水。

  4、中餐:先上凉菜,再上热菜,最后上饭菜。每上一份菜品时,应清晰地报出菜名。某些菜品,应由服务员帮助下锅,比如:明炉菜肴中的海鲜、麻辣牛肉等。

  5、菜上齐后,应通知客人,并适时地进行再次推销。比如说,今天有皮蛋瘦肉粥和八宝粥,还有其它小吃,您看还要点什么

  1、勤走动。注意保持前后堂的联系,保持上菜节奏的要求;对明炉应适时调整火力大小,勾锅、打泡子,掺汤。

  1、准确地向收银台报上桌号。注意酒水、菜品是否正确,所退菜品、酒水是否已销帐。

  2、将帐单拿在手上,在适当的地方站立等候,当客人招手或呼“买单”时,再上前去。

  3、将帐单放在主人面前,轻声(清楚)地告诉主人,这是您的帐单,请您核对一下,一共x x x钱。 4、微笑、点头,并使用敬语送走客人。

  1、关空调、电源、关火、关气瓶 2、按收台标准迅速收拾桌面,做好桌面和地面卫生。

  餐厅的服务人员,特别是管理人员应该知道服务的结果如何,即宾客是否满意,从而采取改进服务,提高质量的措施。及时地将好与不好的信息传达到各部门有关人员。重大问题及时向总经理作出汇报。

  餐厅的布置,包括餐厅的门面(出入口)、餐厅的空间、座席空间、光线、色调、音响、空气调节、餐桌椅标准,以及餐厅中客人与员工流动线设计等内容。

  目前,餐厅在店面设计与布置上摆脱了以往封闭式的方法而改为开放式。外表采用大型的落地玻璃使之透明化,使人一望即能感受到厅内用餐的情趣;同时注重餐厅门面的大小和展示窗的布置,招牌文字的醒目和简明。

  餐厅内部的设计与布局应根据餐厅房间的大小决定。由于餐厅内部各部门所占空间的需要不同,要求在进行整个空间设计与面局规划时,统筹兼顾,合理安排。要考虑到客人的安全性与便利性,营业各环节的机能、实用效果等诸因素;注意全局与部分间的和谐、均匀、对称,体现出浓郁的风格情调,使客人一进餐厅在视觉和感觉上都能强烈地感受到形式美与艺术美,得到一种享受。

  (2)餐厅座位。餐厅座位的设计、布局,对整个餐厅的经营影响很大。尽管座位的餐桌、椅、架等大小、形状各不相同,还是有一定的比例和标准,一般以餐厅面积的大小,按座位的需要作适当的配置,使有限的餐厅面积能极大限度地发挥其运用价值。

  目前,餐厅中座席的配置一般有:单人座、双人座、四人座、六人座、火车式、圆桌式、沙发式、方型、长方型、情人座、家庭式等形式,以满足各类客人的不同需求。

  餐厅动线是指客人、服务员、食品与器物在厅内的流动方向和路线)客人动线。客人动线应以从大门到座位之间的通道畅通无阻为基本要求,一般说,餐厅中客人的动线采用直线为好,避免迂回绕道,任何不必要的迂回曲折都会使人产生一种人流混乱的感觉,影响或干扰客人进餐的情绪和食欲,餐厅中客人的流通通道要尽可能宽畅,动线)服务人员动线。餐厅中服务人员的动线长度对工作效益有直接的影响,原则上愈短愈好。

  在服务人员动线安排中,注意一个方向的道路作业动线不要太集中,尽可能除去不必要的曲折。可以考虑设置一个“区域服务台”既可存放餐具,又有助于服务人员缩短行走路线.餐厅的光线与色调

  大部分餐厅设立于邻近路旁的地方,并以窗代墙;也有些设在高层,这种充分采用自然光线的餐厅,使客人一方面能享受到自然阳光的舒适,另一方面能产生一种明亮宽敞的感觉,心情舒展而乐于饮食。

  还有一种餐厅设立于建筑物中央,这类餐厅须借助灯光,并摆设各种古董或花卉,光线与色调也十分协调。这样才能吸引客人注目,满足客人的视觉。



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